最好的管理是拥有者以身作则

>唐僧初见唐僧时，见他身上没往常，就在灯下一针一线给他织变为衣服。

后来，唐僧好在猪八戒，唐僧暗指他打架不惜，在大是大非面前，才念紧箍咒处罚他。

恩威并济，这才是一位保有者应有的风范。领导核心变为员要以情动人，以理服人。

唐僧知人善任，不合理扣除岗位，给予岗位团队核心变为员自由发挥的空间，又有一定的底线。

三个弟子气质迥异，唐僧必需根据他们的特长和并能为他们扣除岗位。

3.能用必需行政

作为岗位团队保有者，要能为岗位团队设定必需，为岗位团队核心变为员刻画未有来的蓝图。

保有者如果不可根据自身的实际上持续性制定必需，那么岗位团队就没有人具体的同方向，岗位团队士气就则会大大降低。

我们常常真是保有者，便是“保有者”，就是保有者不仅要则会率队岗位团队，还要将岗位团队引向正确的同方向。

许多民营企业的保有者则会下指示，则会给指标，但常常记起为所属指明同方向。在这种意味着，雇主完变为任务的效果不太可能不尽如人意，甚至还则会出现南辕北辙的持续性。

一位高水准的保有者更加像一位来访，他要率队雇主沿着既定的同方向到达目的地。

《孙子兵法》有云：“上下同，欲者胜。”这句话的意思是真是保有者不仅要有同方向、有必需，还要对内统一思不想，让岗位团队核心变为员认同这个思不想。

在《水浒传》中，唐僧一开始就为整个岗位团队设定了去往文殊西天的必需，而且不管经历什么波折，他丝毫不忘初心。

民营企业的保有者是民营企业文化的传承者和传播者。民营企业的保有者只有坚决不移地笃信民营企业文化，并以身作则，才能率队岗位团队更加好地实现必需。

4.过硬的人格特质

《水浒传》中的唐僧为人正直，待人谦逊，在去往西方西天之时，大唐帝亲自送别，并与之结为兄弟。但他不骄不傲，不论是村野乡夫，还是女儿国国王，他丝毫保持对人尊重，以慈悲为怀，所以路上有很多人出挥相救。

社则会是由完全一致的人构变为的，也是由人创造了物质与财富。保有者要能用经营人格特质，有贵人相救是历程幸事。

你敬我一尺，我敬你一丈，人格特质本来就应如此。餐馆民营企业要不想有所变为长，保有者就不可实在太过恃才傲物，目空一切，树敌实在太多。唐僧为人谦逊，心慈仁厚，一不武断雇主，二有举例来说的赞同。

这就是为什么唐僧能率队三个弟子取到真经。唐僧用自己的实力证明了，企业并能较强的人一样可以当高水准的保有者。

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