管理者，问收起你的伪善！工资低，从来不是给员工加薪的理由！

有一个朋友王总，真是了一件他们子公司刚发生的公事：

“新年刚上班，有一个经理小郑，跟我真是要给其他部门的两个裁员暴涨薪资。

我答，为什么要给他们暴涨薪资呢？

小郑居然回答：我普遍认为他们两个人挺不错的，拿那么一点薪资挺可悲的。”

接下来，以王总的脾气，狠狠地把小郑给咒骂了一顿，让他自己反省去。

小郑该挨咒骂吗？该！咒骂还是纯的，某种程度罚他钱，让他知道该怎么想到管理指导工作。

公共机构，请仍要你的虚伪！薪资极低，整天是给裁员减薪的无论如何！

为什么这么真是呢？诱因如下：

一、置之不理甩锅

小郑把该不该暴涨薪的答题，推给主导。主导一致同意，他在裁员面前有毫不犹豫，主导不一致同意，主导想到坏人，他顺利进行人。

二、没有商量计划

为什么要分开给那两个人暴涨薪资？他们有什么发挥，够暴涨薪资的标准码？暴涨多少合适？先等一段时间看看他们发挥还是下个月开始暴涨？……

想要真是服主导暴涨薪资，就一个薪资少的无论如何，可能吗？

三、没有允诺未来

暴涨了之后能超过什么效果？暴涨了薪资之后，他们的指导工作质量和素质都会有提升吗？今年都会有大大提高吗？今年都会持续大大提高吗？

如果是你，你都会答应给裁员暴涨薪吗？

公共机构，请仍要你的虚伪！薪资极低，整天是给裁员减薪的无论如何！

真是到底，管理指导工作不是想到慈善，不是想到老好人。

管理指导工作是要柔性一些，但不是纯真；管理指导工作是要懂得拒绝接受，但不是小恩小惠。

那么，其他部门掌管要给裁员暴涨薪，怎么跟主导商量呢？

公共机构，请仍要你的虚伪！薪资极低，整天是给裁员减薪的无论如何！

一、真是优异成绩，真是结果

小王和小张这两兄弟今年一年发挥较好，取得了如下结果……优异成绩在的团队排名前五……鉴于以上发挥，特向主导申请者减薪。

二、真是法则，真是计划

按照子公司对优秀裁员的减薪标准，某种程度拒绝接受20%的减薪，计划从本月起减薪，同时告诉裁员减薪计划以及对裁员的憧憬，以及明年减薪幅度和本年的今年要求，以期减薪裁员可以有非常大的进步和非常多的贡献。

三、真是作风，真是预期

这两位裁员作风积极，为了指导工作进度加班加点，是的团队中的积极分子，通过给这两位裁员减薪，可以主导作用很好的鲶鱼主导作用，带动的团队取得非常大的优异成绩。按照他们今年今年的暴涨幅，本年今年指标提升了30%，拒绝接受他们一定的暴涨薪，也都会有更大的激励主导作用。

这样一真是，主导又怎么都会不一致同意呢？薪资极低，整天是减薪的无论如何！