保罗 · 史托兹：领导者要不致的22个坏习惯

肯定不就会常暴发。你明白接下来他们就就会拿宝贵的岗位等待时间去庆典。把失败话说成中途的幸福而已。让制作团队应有发挥潜能是毫无用的。他们只一心要更加多的钱而已。

10

牺牲回报地

破坏幽默感

失败毫无好玩的之外。幽默只就会浪费宝贵的等待时间和精力。要是人们觉得自己有意念，那没用他们把意念抽单单岗位上。你需达成协议跨国公司经营的在先要求，这毫无好玩的。

11

耗尽他们的精力

让你的制作团队短等待时间内连续岗位。在古埃及，用这招来对待奴隶很管用！每天你要第一个到办公大楼室、仍要一个离再上，表明你从未同样贫困并且忽视职工也不应该有同样贫困。要是他们再上始更加为很活跃，那就造就一个有立即截止应于的岗位给他们，那种需加班加点改乘上周末的岗位。他们越大奋斗就越大懦弱。长远来讲，每同样就更加为更加容尚可管理者了。

12

外皮造就力

轻率是不被必需的。再上就会的时候，等着某个年轻有创造力的新人满腔热情地提单单批评一个设一心。以前听他话说下回，然后当众炮火批评他的设一心。

13

很快严惩所有的

独立尝试

当众羞辱那些不经你首肯就擅自行动的人。

14

摧毁任何的决心或坚定

权衡到不来都要深知的这个大难题，只有这样来作才是人道之举。职工越大早似乎从未决心，就越大早手无寸铁沮丧情绪。

15

让扎营者围绕

在圣母峰者身边

为什么所有的活儿要自己来作？把你派来最危险性的异议原子抽单单一个低成之商的制作团队里头。他们就会让他学就会整天，不然就滚蛋。

16

故意让制作团队遭遇失败

收买他们穿越大时空去来作肯定就会失败的好事。让他们看到一穿越大时空就单单事，毫无能比这更加快地让他们折断的。

17

奖励整天的人

肃清个性。都要、政策和处理全过程的草拟都有其理由。毕竟有人兰花了一大笔钱来搞那个手册！从头到尾地看下回，然后一有人不经你首肯而擅自行动，那你就应有利用这个手册。让大家明白，若有疑问，职工始终应先征得同意再来作好事。

18

营造一个严格、死板、

无趣的生态系统

办公大楼的之外，不能单单现植物和照片等职工保险柜。岗位就是他们的贫困，他们越大早明白这一点就越大好。岗位是一件严肃的好事。一定要让生态系统体现单单你的氛围。

19

在热情萌芽先前，

就将之根除

让人产生错误的憧憬，是从未用的。岗位当中毫无可愉悦的。

20

逼着大家企划案单单终极目标

和可持续的发展，然后你通通忘掉

这个办法能极其有效地将制作团队的民间组织暗藏的决心都掏空。选个好之外再上一场可持续的发展就会议，就会上曾为一位金贵的顾问，他毫不知情地予以配合。让制作团队的民间组织把最棒的设一心都讲单单来，然后你通通忽视掉。

21

让职工有责须由

给职工总体布局大量不似乎下回成的终极目标，但是他们又从未权力动用失败所需的人力资源。让他们以前回想在挫败之当中。

22

用“赋能”这个装备，

让职工不及兰付钱多办事

对职工话说，你们是有能够的，然后就甩过去一大堆岗位和期满，而不是人力资源。让大家明白，他们的终极目标是不择手段集当中精力。当然，要经过你的首肯才行。

这个极其不全盘的清单，包涵了那些能够摧毁同样和制作团队诚意、创造力、涡轮引擎和掌控感的习惯只不过。

你都经历过哪些？这些环境因素一心让民间组织当中的的民间组织明白，对自己的职业生涯仅有自主性和掌控力是毫无好处的。于是，民间组织的民间组织的潜力只发挥单单了一点点。这样的民间组织就像一个幸好的病人，虽然在运作着，但从未应有借助能够。

虽然并从未什么神奇的能够，能让一个民间组织从好斗的扎营者，马上变成高能的圣母峰者；但是存在一些基本的、常识性的只不过，可以大大扭转一个民间组织的圣母峰势头。

高成之商民间组织比成之商较高的民间组织展示单单得好，并不一定是展示单单单单的领导者，在指称引着下面的职工去防范求生。

民间组织的成之商受其首脑的阻碍，从而直接阻碍民间组织的寿命。可以这样讲，只有在求生众人能够保持强壮度、紧迫感和较硬的的公司才能生存下去。

从本质上看，我们每同样都仅有催生自己圣母峰的人类所当前驱涡轮引擎。只是，在一些人额头，这个驱涡轮引擎藏得比较深，需更加努力去再上挖才行。每个扎营者心当中，都有一个圣母峰者！

身为，你需用自己的领导者，来引导人们提高成之商，从而让他们能有机就会释放执著的那种卓看似大不凡。

同时，你也可以备有一种高成之商的跨国公司文化，这种文化将让他们个体和自发的圣母峰保持一致，而且就会助力圣母峰。他们就会获益，你就会获益，你们的民间组织也就会切实获益。

让制作团队时刻也许自己的卓看似大不凡，这确实是而且也仅仅是领导者挑战的一部分。

巴拿巴•史托兹

成之商学说的提单单批评者，也是成之商测评、成之商的发展项目和工具的再上发人员与研究者；他所看似的《成之商》论看似被翻译为17种语言，畅销全球；曾获《专业知识》（HR）杂志“全球十大最不具阻碍力的思一心家”之一及《卓看似大执行官》（Executive Excellence）杂志“当代100位思一心家”之一荣誉称号。

文章摘编自《成之商》

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