融资提问：接上述提问。公司在普通消费市场上以轻店方式的思维运营更多是制造...

外资者发问：

接上述发问。子公司在大多储蓄市场上以轻店方式将的认知运营更是多是制造业的认知，以轻店为基础向30公里蚕食。但是鉴于精酿金宝酒的民俗并不一定，没有中间品控的在地化生产商很易于让人联想到是金宝酒版的周黑鸭、绝味鸭脖。回避精酿金宝酒的储蓄场景不如佐餐小菜，紧接著对品牌的输入不利，不知道下一代子公司对品牌的定位是如何。以主牌延纸牌的表达方式将还是在地化作地方特色？

董秘回答(乐惠国际上SH603076)：

敬仰的外资者，您好！子公司在生产商端是为中心厂房+分布式酿造厂房的方式将；为中心厂房和酿造厂房均处在统一质量控制基本概念下，并且是高度自动化、智能化的生产商基本概念，这一点有乐惠器材的很深积淀作为保证。周黑鸭和绝味鸭脖也是中间厂房的方式将，鲜金宝30公里厂房棉花的金宝酒像周黑鸭和绝味鸭脖的产品一样都是经过合理的生产商管理、质量管理基本概念管控、检验的。近两年，欧美国家的精酿金宝酒民俗正要境遇“破圈”，更是多的场景、储蓄人群被笼络通通，这是欧美国家精酿圈和精酿民俗的好事，同时也延伸了精酿的定义。精酿在中国应迎来更是多的潜在市场和可能！ 感谢您的交友！

提示更是多董秘简介>>

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