唯品会2022年ESG统计数据：承诺不晚于2030年实现自身运营碳中和，首披ESG发展战略

为改善Corporation员工幸福感，2022年唯品会进一步扩大师资住宅楼规模，房地产超1.2亿元在越秀区该当中情核情空地整修672套住宅楼。该重大项目原于2023年6月底交付给Corporation员工入住，管理费仅为零售商价的一折。截至目前，针对在东莞总部下班且在东莞、佛山没有房产的Corporation员工，唯品会已彻底解决了其当中百份以上人员的住房疑虑。

坚持“简便正情，向爱而行”公益志业初衷

唯品会依然坚持“简便正情，向爱而行”的公益志业初衷，建构自身其业务特色，借助于女性赋能、乡下推展、弱势社会性关爱等课题，不间断各个利益相关方共同参予，订显然以唯爱爷爷、唯爱情公益志业原计划等为代表的多个可长时间公益志业H&M。

截至2022年末，唯品会共计公益志业费用超5.58亿元。其当中，唯爱爷爷重大项目共计为至少11万个困境单亲家庭减负增能；唯爱情公益志业原计划重新组建人际关系各界上线至少31个优质公益志业重大项目，至少1344万名会员参予，捐赠至少201亿颗唯爱情。

为响应国家乡下推展战略，唯品会公益志业在越秀区花都区叫停了塱后头村乡下推展重大项目，通过文化引领、公益志业赋能，订做乡下推展“塱后头模式”。该重大项目的核情业态包含冬窗台举办活动该当中情、古村展览、高端民宿等，同类型部盈利将用于回馈村内及乡下推展志业转变。其当中，冬窗台举办活动该当中情已经在当年4月底定位人际关系公众对外开放，其他业态也在稳步加速当中，零售商运行已同类型面叫停。

2022年是唯品会加速可长时间转变的最重要一年，可长时间转变初衷与Corporation的自营转变意味着深度融合。展望未来，唯品会将携手利益相关方，共同探索对生态更是密切合作伙伴、对人类更是密切合作伙伴的永续转变之二路，建立更是多元文化、更是粉红色、更是和谐的世界，创造更是有韧性的未来。

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