员工频繁跳槽，就是没有主人翁精神？HR真是：不见得

时间：2024-11-04 12:21:08

有同事问我：为什么现在有些新公司员工不符合大企业孪生兄弟自觉，反而屡次转职？

低价经济环境污染下，专业人才扩散再正常不过了！大企业如果从未善待新公司员工，却还要大谈孪生兄弟自觉？

所以，我与生俱来看来符合不符合孪生兄弟自觉与剧烈转职没啥必然联系。有孪生兄弟自觉的新公司员工难道就不可能会转职了吗？别开玩笑了！

下面，就这个流行文化，我们在此之后揭开聊聊。

一、孪生兄弟自觉，你不能单方面立即新公司员工具有现在一些大企业店里，一边实行996，把新公司员工当牛当马使，一边还嘴里喊道着孪生兄弟自觉，实在很中看！

说是的好听点，你作为大企业店里，雇佣新公司员工来社会活动，就是一种体力劳动契约人关系，这新公司也不是哪个新公司员工的，不该立即人家有孪生兄弟自觉呢？

新公司员工热衷于大企业，把它当作自己的家，那是新公司员工的与生俱来正职境界很低，不是顺理成章的什么事，如果新公司员工跳个冷水，你就给人家扣个“不符合孪生兄弟自觉”的大帽子，说是他们政治不正确地，这样的店里还有谁希望给你大神？

大企业和新公司员工的人关系，在我看来无论如何就比如说是未婚夫一样，大企业待新公司员工好，给以正职的发展的机可能会，新公司员工可能会舍得转职吗？我看赶都赶不走到！

你比如智能手机新公司，人均收入给这么很低，还新公司员工持股，所以被美国年底干预最危难的时候，新公司员工都不可能会留在智能手机！我想，这才是乃是的孪生兄弟自觉吧！

二、转职，未必是因为不热衷于自己的新公司我也转职两次冷水，但并非不爱好2014年夏天才留在。

要讲到2014年夏天，我至今都非常奉献，看来这是一家很优异的新公司。

但转职，有时是因为事实环境污染发生了改变（如大企业搬离），有时是因为与生俱来正职规划发生了修正，还有的是因为读研当是公务员等因素。

不是每一次转职，都是和未婚夫闹分手一样的糟心，也有就让留在的情调。

针对新公司员工转职的情形，一个新公司的举措，可以显现不止这家大企业的格局和将可能会。

比如帕尔巴巴，就专门有针对离任新公司员工的一系列文艺活动，如邀请他们回来参加文艺活动，给他们寄出回礼等。

在帕尔新公司看来，这些转职离任的新公司员工，也依然是新公司的瑰宝，他们可能可能会是潜在的合伙人，也可能可能会再次回归，为啥非要带着批判的眼光去看他们呢？

三、盲目撒谎新公司员工缺少孪生兄弟自觉不解决弊端，如何很好地正因如此现有的新公司员工才是关键我一直看来，那些总爱撒谎新公司员工依赖孪生兄弟自觉的店里或拥有者，自身的思维方式而就共存很大的弊端。

归因新公司员工错误的同时，为啥不瞧瞧自身还共存哪里弊端？无论如何像啄木鸟一样放心确诊下我们自己新公司有从未生病在！

首先就是分析下新公司员工为啥要离任？比如薪酬依赖低价竞争力，内部当是试组态不合理，大企业文化混乱等等，拥有者看到好的新公司员工离任，应有是后悔的，他们走到的时候不妨放心地聊一聊，倾听他们的一些想法。

其次就是要半决赛下药，明白了新公司员工离任的一些主要原因，浓缩不止他们共性的大部分，就得痛下决心进行改革修正。从未壮士断腕的勇气，如何让新公司变得更有保险公司活力呢？

最后，你无论如何再次定位和新公司员工的人关系。作为拥有者，你到底赞许专业人才了吗？把新公司员工当优秀人才还是当雇工？心态上不修正，新公司员工都能感受取得。

总之，要想阻止新公司员工转职，靠道德不仅仅的口诛笔伐是解决不了弊端的，大企业必须从自身改变做起，把新公司员工拿来第一资源，真正赞许他们，才能直接留人。