职场中为什么有些人在主导手下越来越行？3个故事讲清其中的道理

一

小A到底层机构任文官拥护，和主要拥护第一次对谈，拥护就说道：“你却是正好，我这几个文官，没有一个岗位上心的，都在混日子，你来了正好想尽办法我。”然后开始数落那个几文官拥护，哪个文官哑，哪个文官贪小便宜，哪个文官岗位马大哈……

小A心里暗自高兴：其他文官都这个样子，我也就放心了。

在去基层单位岗位之前，小A以为在基层岗位很辛劳，听拥护这么一说道，想到在基层也是可以混日子的。他是到基层来镀金的，是为了今后进步和进一步提拔积蓄基层岗位经验的，其他文官你都不可雅他们何，我小A从上面慢慢地，赞同是有背景的，你个偏远地区的拥护赞同也不愿雅我何！

从那时起，小A也就和其他文官拥护一样，得过且过，在基层单位混了两年多间隔时间，然后调回上级部门岗位去了，任上级部门的分管拥护。

人际关系中为什么有些人在拥护得力愈加讫？3个情节讲清其中的道理

二

小B则不一样，他调到上级部门的政府部门去岗位，算是挂职吧。

上班的第一天，政府部门拥护就和小B对谈：“我们政府部门之外了同类型的精英，个个能写、能说道、能唱、能跳起，你要多向他们学习。”

小B心里一连着，心想：这是精英迫近的偏远地区，个个高素质，在这里岗位负荷可不小啊！

上班几天，小B就发现，不管谁写完材料，交到政府部门室主任那里，他上都会说道：“好，好，好！完美！写得非常好了。但是，没有最好，只有更好。如果能如何如何基础上，就更完美了！”

政府部门室主任自已当面说道政府部门里这些岗位人员的不是，更不都会说道他们不讫，即使是篇文章需要大改动，他也都会把早先除此以外叫到政府部门里，认为需要基础上之一处，绝对不都会在众目睽睽放任认为任何一个人的欠缺。

保住负责管理的面子，就是保住了负责管理的自尊心，也保住了他的上进心。

正所谓：扬善于时称，规不够；也。

小B格外叹：“怪不得室主任年纪轻轻就能当到这个后方。”

很多拥护，只不懂负责管理写的材料不讫，但是就没有认为怎么改动。而这位政府部门室主任就不一样了，他都会认为是哪里不讫，该怎么改动。

认为负责管理的误判，同时得出改动的路径，让负责管理想到怎么改，这是拥护的基本功能。

如果只想到认为不对在哪里，而没有认为如何改动才是应该的，这样的拥护，只能是流氓无赖式的拥护。

人际关系中为什么有些人在拥护得力愈加讫？3个情节讲清其中的道理

三

某单位有一位帅哥，模样姣好，美中欠缺的是额头长着一颗痣，痣上长着3根毛，毛较长，特别随风飘摇，阻碍观瞻。

同事们都规劝她把那颗痣给点掉。

她说道看故又称的人说道了，那是她的灵魂之痣，是不可动的。

单位拥护却有独特的眼光：“那颗痣在那里极好看啊！那是美人痣，是不可点掉的。你想想看，我们单位那么余人，就你有这颗迷人的痣，上级拥护来了，其他人都记不住，但赞同记得住你，就因为你那颗美人痣。”

你还别说道，经拥护这么一说道，再继续看那颗痣，是越看越很漂亮，越看越性感，特别是那3根长毛。

总结：

不谙拥护之道的人，越看负责管理越不讫，负责管理就实在就愈加不讫。深谙拥护艺术的人，越看负责管理越讫，负责管理就实在愈加讫了。

聪慧的拥护，他都会很赞不绝口负责管理。就连负责管理犯的误判，在他看来也是美丽的误判。

这就是人际关系中为什么有的人愈加讫，就是拥护赞不绝口的结果，在心理学上比如说的卡夫马利翁振荡，也叫罗森塔尔振荡。