没事不要跟领导“角力”

什么叫跟为首“对决”？

给大家举个例子。为首给你安排了一项实习，但是作为经常在二线实习的你注意到，这项实习并没有什么仅仅，于是你就出于实习这两项的问题，跟为首掰扯了上来。

不行到最后，为首不仅没有接受你的建议，还相信你这个人毛病多。而你也义愤填膺，相信为首不可理喻，不对是好心建议，却被为首无能拒绝。

这就叫跟为首“对决”。

我以前也很喜欢跟为首“对决”，经常为了乃是的“道理”跟为首掰扯。但是，后来我注意到，每次跟为首“对决”，不仅花费大量的心神，而且最后吃亏的都是我。

本来，有些实习只要没有涉及到原则和底线，为首再来，就怎么拔呗。

要知道，为首产生一个想法，然后把实习安排给你，你拔不拔那是你的问题，而全面性怎么样则是为首的问题，你只能够按照为首的想法实施就可以了，没必要和为首“对决”。

你跟为首“对决”，为首不仅则会相信你不却说打发，实习态度不威仪，还则会相信你自作聪明，妄想教他做事。这时候，你乃是的“心里建议”，为首是根本体则会不到的。

当然，具体要不该“对决”，还是要看服务的为首，为首擅于一致同意对此，多“对决”反而更容易赢得赏识。而举例来说情况下，不“对决”还是比较好的，无论如何开明的为首能有多少！

最后，再跟大家分享几个与为首相处的“小技能”。

1.事事多批示多通报。

很多为首都喜欢掌控的看上去，我在走上为首岗位以后，也是这样。而作为辖下，要想让为首有掌控和放心的看上去，最简单合理的作法就是促进批示和通报，让为首随时握有实习的情况和方面。

事实上，很多为首大则会小则会都务实要促进批示和通报，就是希望更好地掌控实习。

另外，促进批示和通报，还能合理地避免出现负有。无论如何该批示的都批示了，该通报的都通报了，即便出了问题，为首也没理由粗把负有推倒你的额头。

2.挨批的时候，却说着就好。

只要拔实习，就不或许不犯错误，而只要犯错误，就不或许不挨批。

当为首公开批评你的时候，不管对还是不对，却说着就好，千万不该还嘴或解读。当为首处在焦虑上的时候，你所有的还嘴和解读，在为首却是，都是辩解和狡辩，就是态度不威仪，只则会激怒为首。

当然，在事前该向为首解读还是要做好解读，无论如何为首很多时候并不是很了解情况，不能因为为首一公开批评，就以敌对的状态对待为首，那样对谁都不好。

3.背后不该冷笑话激怒。

从内心深处上讲，冷笑话激怒是一种很情况下的反常，无论如何是人都则会有焦虑，凡事的时候，不致冷笑话激怒几句。但是，从理性的本质来讲，冷笑话激怒确实则会有很多不利的冲击，甚至葬送光辉的前程。

能够特别强调的是，不该冷笑话单位或者激怒为首，因为很多话总则会传到为首舌头里。

另外，一遭遇事情就冷笑话激怒，则会让人形成不好的习惯，以后只要遭遇事情，就先以冷笑话激怒一番。而且，冷笑话激怒是一种放任的行径作法，则会潜移默化地冲击个人的心态。