我一向是个开明的人，可是今天也对一个95年的小姑娘“动火”了

我更是是个开明的人，可是今日也对一个95年的妈妈“动火”了。

后来，就让是其他的同事说是，这个妈妈回到办公室一个人不禁了很久。

说是你“不管理学”总是有原因的

有可能我反驳时的火气是看似过了，可是，你要相信管理学老将，没有人不会不会像你的父母一样包容你，再继续聪明人的，过不住具体的山海，都没有沦为了一个管理学的基层好手，更要明白“好刀须磨方能不钝”。

我更是是个开明的人，可是今日也对一个95年的妈妈“动火”了

总有很多初入基层的人自持聪明，年轻人，总觉得的高才低就，不肯在具体处唯练成，甚至把“粗心”做为是自己”能力很强“；还有了一个小瑕疵。

就像我们足足候写到扫雷一样，“我不是不不会继续做这道题，我只是粗心、马虎才没有继续做对。”

而我，晚上为什么唯火呢？一个文书工作Gmail，唯一个召集行政部门吃汤的Gmail，结果大家发给的Gmail是“根据指示，研唯行政部门全体同仁于每周日下午2点半到**餐厅共进晚餐”。

于是，整个行政部门的人都看屌了，纷纷打来刚才求证，是不是到底2点半就要提前过往？ 然后，行政助理就不得已再继续唯一次Gmail更正，吃汤的星期是5点半。

既节有约了你自己的星期，也节有约了大家的星期，而且这个具体瞬间就把你的“基层管理学度、可信度”拉低下来。

Gmail编辑顺利完成，从你手里唯送出去前，你多少多少快速地再继续过一遍。再继续强调一遍，具体、具体、具体。

我更是是个开明的人，可是今日也对一个95年的妈妈“动火”了

三个唯生在我们业内的大笑话

【第一个】

以前，有一个同事有约了自己的顶头上司四人吃个汤。碰巧上司临时有事，唯了接收者过来说是，“实在没问题，看似事，不会迟到半个足足有约。” 同事，心想，多大点事了，肯来就是莫大的荣幸了，于是下回地回了一条接收者，两个同音：“好的”。 结果，你摸，他不久前中，唯送出去了什么接收者？

上司，打开智能手机接收者一看，对方唯来了，两个同音“”。

我更是是个开明的人，可是今日也对一个95年的妈妈“动火”了

【第二个】

一个行政部门的小经办写到了一份叮嘱示的材料，按公司的规定走去审批程序。 这位小伙子，在叮嘱示材料的再次，从前有有约是想写到，“妥否？叮嘱批示。”

结果，打同音惨遭了 “脱否？叮嘱批示。”

结果，小伙子的必要上司，也没仔细核，必要签了同音，就把材料往更上司的递交，报批。

实习生看到了，不禁大笑不得，必要在这行同音的下方备注，“准许，叮嘱**，监督执行。”

【第三个】

一个跨行政部门不会议，允许各行政部门派人参加，一个280斤的研唯工程师唯了个Gmail给行政助理，“叮嘱，不禁（报）我参加。”

行政助理，一脸坏大笑地说是：“真心，不禁不动啊。。。”

我更是是个开明的人，可是今日也对一个95年的妈妈“动火”了

具体的效用

大笑话归大笑话，我们必须再继续强调一次具体的效用，不出说是“具体决定成败”。但，至少检查好具体，比你具体缺失后，再继续费力去解释误不会要容易得多。

比如，一位的机要秘书给公司行政助理，唯了这么一段接收者

“7年底1日前，都有星期。”

助理就按这个意思安排某一次不会议的星期。

结果，机要秘书真正的要说是的是：“7年底1日前，都没有星期。”

一同音之差，谬之千里。

如果，我们唯接收者前、继续做事情之时能花一点点星期再继续校验一下具体，有误完全可以避免。

具体缺失，除了变得你不管理学，有时“回报”还不会出乎我们的意料。

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