远程办公，机遇 or 同样？

>基于以上再一，陈冉及其框架设计团队结合现有现象学和国内外先进思路，通过极狐的概念化，媲美了远程办公处的基础现象学。

Inputs：生态系统变量，也就是说在做任何一个远程办公处对政府之前，一定要了解生态系统是什么，比如人的各种因素、IT系统设计的各种因素、负责管理系统设计的各种因素、人际关系制度的各种因素等等，要对这些各种因素开展收集、依序、负责管理。

该组织技术革新：道、国法、拳法、机

Outputs：通过道、国法、拳法、机的相互渐进，相互制约，为了让母公司业务部门大幅度增长，推动母公司大幅度创新。

道：框架实用连续性

以人为本，找寻对的人。该组织中都最极其重要的是人，因此，选对人很极其重要性。跨国母公司一定才会恰当所需怎样的职工，未确定合乎母公司人际关系制度、传统文化思路的领袖人物所画，然后在应征中都以领袖人物所画为取向，找寻匹配的职工，自然而然积攒下来，跨国母公司的领袖人物所画也才会更加细致。

国法：传统文化人际关系制度

国法，就是母公司的传统文化观。人选对了再次，一定要从传统文化观、人际关系制度刚才制约他们。一切都是制定远程办公处，必所需有出众的传统文化作为根基和土壤，尤其所需创建统一的思路、最终目标和系统设计。一特别在共产党人人际关系制度的为基础，灌输薄膜度和信任感，另一特别，所需给到设计团队充足的三维空间去探讨显现出怎样的传统文化和人际关系制度，增加职工对远程办公处的年轻一代，并大幅度提升职工对远程办公处的适应连续性。

文凭中都，陈冉共享了极狐GNU免费的传统文化观，他提到，极狐的远程办公处，不是说一辈子不拜访，定时的线下英才和拜访极为一定才会，大家聚在一起，大幅度国际交流，错综复杂GNU免费的传统文化观都由做事。

拳法：负责管理方式也

拳法，就是负责管理办国法。远程办公处并不意味着对职工开展“放养”，可以试试OKR负责管理。这就尽快OKR的框架思路与跨国母公司的人际关系制度完仅有并不相同。例如，“免费薄膜”的人际关系制度如何突显在OKR里？就要保持电子邮件充足较慢的悬浮，薄膜公开；“结果取向”的人际关系制度如何突显？就要原作细致的最终目标，大幅度再一自我。

机：办公处利机

远程办公处的过程中都，肯定所需IT系统设计的默许。虽然，很难盛行的电子邮件化系统设计也可以远程办公处，但如果一切都是提更加佳，电子邮件化系统设计极其重要性环节。陈冉指出，职工入职要配备仅有套的远程办公处设备，包含硬件（书包、衣服、电脑、鼠标等）、软体（社交软体、开刀软体、ERP软体、制造测试软体等）。

除此之外，更加极其重要性的是远程办公处公共设施。陈冉介绍道，仅有体职工通过使用母公司自己开发的系列产品——极狐GitLab，顺利完成日常远程办公处所关的的异步资源共享问题。包含元数据负责管理、元数据协同、安仅有管控、设计团队与软体开发、DevOps 电子化、原料和容机镜像负责管理、静态网页丹麦政府等。都是技拳法设计团队，销售、HR、的产品等设计团队，也在使用，在极狐（GitLab），人人都是系列产品领略师。

陪学团核心人物点评

棕榈中都国多家公司周逵：

在远程办公处这个话题上，极狐（Gitlab）创办人身兼CEO陈冉及其框架设计团队是很好的共享者，他们母公司从成立起，就很难设一个规范象征意义上的物理才会议厅，他们的设计团队有130多个人身份，常见于在20多个和城市和北部，不尽相同职能、不尽相同北部、不尽相同UTC的人如何都由揭示一个系列产品，创建一个该组织，这是一件极为有象征意义的真的。

十几年来，棕榈中都国注资了近千家母公司，我们每周的对政府才会，完全都是在电话才会议上开展的，电子邮件国际交流和文件审核都是在内部电子邮件系统设计中都开展的。因此，棕榈一定才会都是另外一个高效远程办公处的例证。

最后，跟大家共享一些棕榈核心人物跨国母公司的协同类系列产品，为了让大家更加好地借助于远程办公处。

责任编辑：梁斌 SF055

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