关于2022，我们有这些技术回答题要回答

枉题是，制作一个酷毙了的概念摄像机很较枉，但以之前要就让提答道关于这些的任何内容的话，都众所周知在1999年甚至2005年的时候对行进互联网继续做详细预报。很引人注意，肯实有不会成来点什么样子，但是我们还不似乎是什么，也从未人不会觉得iPhone不会取代个人电脑，成折扣新的技术的发展的中心（或者能所就让到数家来自库比蒂诺的老牌电脑日本公司不会实质上整个产业）。AR 和 VR 或许就是下一个iPhone，但也毕竟是下一个智能的产品、空对地或新的ROM——极为酷但产品狭窄。

新的游戏

新的游戏一直是东门大生意，但也一直是技术的发展产业的一个不特别的。有2.5 亿到 3.5 亿人碰ROM新的游戏与 PC 新的游戏，这个数字哭起来或许很多，但回事并不比 Snapchat 的应用程序数大，也数倍不及时至今日采用iPhone的近 50 亿的人数。

这一点有从未在扭转？新的游戏不会毕竟不会朝着体验更为吸引人的方向发展？iPhone不会毕竟不会吸引更为广泛的深流行文化？新的游戏日本公司不会毕竟不会外表更为像初创跨国企业那样（并带来 VC 那种类型的回报）？新的游戏不会毕竟不会跟 VR 与 AR 融合并强化？

或许吧。这个进化论带有保持差异性，智能手机新的游戏的收入过去相当于 PC 与ROM新的游戏之和，而 Roblox 或 《防御工事之夜》则指成了新的的创造者性与网络服务化的毕竟性。但是当初我们也研究过《重生亚洲周边地区》（以及《第二一生》）的毕竟性，却找仅仅主要的驱动机制（摩尔实有律，GPRS）暗示这种波动是不可避免的。

政府机构

从铁路到乳制品、飞机再到卡车为，每一个大型、精细、关键性的产业都不会深受到产业政府机构，技术的发展过去也刚刚成一个深受政府机构的产业。但回事我们并从未政府机构“卡车为”——从拥堵费到交通法规，再到安全带，乃至于排放和出事，我们政府机构的是 10 或 20 种不同的两件事。政府机构“新的技术的发展”也像政府机构卡车为或者政策的任何其他不足之处一样精细，也流露出了各种折衷。因此，关于政府机构规章不该如何制实有，不该怎么折衷，一样不存在很多枉题。很引人注意，该该软件规章跟竞争对手规章是相冲突的（“让我导成关于我朋友的样本”就是例子）。

不过，退一步说，现有也还不确实政府机构对技术的发展产业的深受到影响不会显现出多大的波动。现有提议的政府机构举动大之外在本质上分属继续谋生的费用，下降了收入率，但也提高了进入东下限。之外小仅限于立即毕竟不会限制或导致整个大日本公司喝到（都是，合同法与本地配送或Uber的冲突）。但是还毕竟不会愈演愈烈哪些更为相比较的结构波动呢？藏身处、聊天还有操作系统分属自然独霸，自然独霸你是没法无论如何打破的，只能对其进行时政府机构。就算把 Instagram 原地分成独立日本公司，你就让跟它竞争对手也毕竟不会似乎更为较枉。

那么，尽管显然不会有一波新的技术的发展政府机构即将成台，但这些政府机构举动任何一项对我们对折扣新的技术的发展日常体验的扭转程度都毕竟不会不算引人注意（而且其中大之外并不打算扭转）。当然了，与此同时，在每年光是在硅谷就不会新的成立的3000到5000 家的技术的发展日本公司里面，其中的绝大多数都毕竟不会继续做网络服务、聊天网络或海报新的技术的发展——因此也毕竟不会深受到任何实质性的深受到影响。

该该软件

我们都同意该该软件很关键性，而且认同这是个大枉题，但如果我们无止尽像“监视金融市场主义”这种车为尾贴纸式的条幅口号，并就我们就让要开发什么提成枉题的话，我们对这意味著什么或解决方案毕竟是什么样的回事并从未任何具体的理解。我们不渴望被“藏身处”，但有极为喜欢“特别性”与“混搭”。自诩着重该该软件的苹果开发了一个都是的 CSAM 显影程序，但其他人都不同意这个是都是的。我们就让要该该软件，但未能就该该软件意味著什么达成保持一致。

从必要象征意义而言这一点就很关键性，因为海报跟电子商务是一个万亿美元生产能力的产业，而且其中的三分之一过去都是在线上的，它一不足之处是金融客户服务最关键性的板机，另一不足之处也是新的H&M与新的的日本公司增长最关键性的推手。在线海报与电子商务大之外都是以 cookie 为基础的，但该该软件枉题意味著 cookie 刚刚逐步退成舞台，而我们过去还不似乎取代它的不会是什么样子。这个产业刚刚试图创造者手段，来情况下展览品的海报既有特别性又有都是性，这一点法理上是从未东下限的。销售商几乎从来就不就让或者不必需任何的个人信息——它们只是就让向有婴儿的人展览品尿布海报，而不是向不带小孩的人展览品，并且渴望能似乎哪些海报的效果更为好。样本不是石油——而是沙子。但是，如果我们只能就该该软件的含义达成保持一致，就很枉建立“该该软件的特别性”——新的技术的发展人员毕竟不会提成“第一手”是私有的，“在仪器侧的”是私有的，但还不确实其他人是不是也这么看来。同时，当然，如果我们还从未作答，那就是默认谷歌、苹果、Facebook 以及南美的继续做法是OK的，而其他所有人就不会被排挤——这就是该该软件与竞争对手的冲突。

不过，这里还有一个更为相比较的枉题。有一条4世纪的法理是这么谈论的，那就是如果电脑自己能算成作答的话，那枉题就不不该答道，而且随着电脑日渐成我们社会生活中不可见的之外，它们都能解决的枉题“不该”就越来就越多。如果我答道我的 Apple Glasses：“上周我见过华特·迪士尼的一个人，他穿的是红色衬衫——他叫什么叫作来着？”这个枉题不会引发哪些该该软件枉题？竞争对手政府机构机构何时不会一律苹果让的日本公司的 API 能获取这个信息？如果我用一个来进行时公有链（public blockchain）作为记录来源不明的新的的聊天网络的话，哪些样本分属私有的呢？这又意味著什么？我们社会生活在一个仅限于大大扩大的自动化圆形监狱之中，而一直是理论上、只在小仅限于内起作用的该该软件枉题过去无论如何变为亚洲周边地区仅限于的现实。我们刚刚坚持不懈弄确实这意味著什么，以及怎么继续做成扭转。

卡车为

卡车为产业刚刚向新的能源转变，这将让卡车为显现出实质性的扭转——行进装配不会增大一个千分之，供应商群不会并不相同，而且大之外的精细性都转移到了该软件上头。我们从卡车为精细、该软件有趣变为了该软件精细、卡车为有趣。

从新的技术的发展上看，这跟iPhone交还行进智能手机外表或许很像，而且这里面有很多的样本挖掘，可以一路应用于到4世纪僵硬的产业日本公司——那些以为该软件很有趣，只必需聘少量开发人员就行的日本公司。但现有亦然不完全确实这是不是无论如何的政治宣传。新的能源是更为好的卡车为，但 iPhone 并不是更为好的黑莓——那是完全不一样的样子，只是体积大抵相同。那新的能源似乎在多其本质上改写了卡车为制造呢？看多者看来伏特是数家该软件日本公司（以及很多的其他样子），但看空者的看法是，不，它还是数家卡车为日本公司。

原有站有毕竟深受到影响更为加深数倍，更为具不可否认，并且毕竟不会扭转卡车为的本质——从未方向盘的卡车为就再也不是无论如何的卡车为了。这不会引发的枉题跟卡车为本身带来的枉题一样的多（预报卡车为拥有量比预报大公司最畅销要较枉得多），而且新的技术的发展本身无论如何有极为多的枉题。伏特靠自己能养活自己，倚靠到它的车为继续做得充足好吗？Waymo自上而下的停下来法不会毕竟不会先到？这个行业不会赢家通吃吗？

但更为关键性的是，这些枉题的任何一个我们都不似乎什么时候不会成现、以何种方式也以及在哪里成现。几年之前，当自动驾驶卡车为外表无论如何唾手可得时，有过一段深受感动的时代，但过去大家的态度毕竟是无人驾驶就像个4世纪的嘲讽，也就是人工智能回事就是个没用的样子。“完全”自主毕竟跟“国际标准人工智能”一样，付诸必需几十年的时间（实际上它毕竟必需国际标准人工智能！）但与此同时，我们不会有各种更为局限的自动化。

东亚

10 亿iPhone应用程序跨就越 20 世纪下半叶，必要从去连锁店买样子跨就越到折扣金融的所有应用于，显现出了大量新的的试图、大日本公司与应用于，其中的大多数我们这些人都只能采用，测试或都能无论如何赢取第一手资料，但所有这些哭起来都很有趣。不过，这些都是在一个极为不同的产品里面的，这不会带来多少枉题？

我不是东亚研究师，但从结构上来看，有两组枉题或许很关键性。首先，东亚的折扣技术的发展无论如何成其他人，特别是在是亚洲周边地区其他周边地区其他金融客户服务与聊天媒体日本公司可以去复制的意念源泉。这一点毕竟毕竟不会扭转。第二，那里的跨国企业自身能只能停下来成去？默认只能，毕竟不会（微信），但多半不会，如果方法自始确的话（TikTok），只是东亚日本公司不会更为加积极地探寻结构上机不会，还是不会个人兴趣于本国产品亦然并不似乎（但不管怎样，他们的试图和模式肯实有不会停下来向亚洲周边地区。）Shein过去或许是英美两国最大的快品味供应商，但下一个Shein在哪里呢？第三，那些金融市场还有哪些起先呢？

微观

我不是东亚研究师，当然也不是微观研究师，但技术的发展进入微观时刻无论如何有一段时间了。一不足之处，这场禽流感（“Covid Rotation”）无论如何让新的技术的发展的更大生产能力与核心性似乎很具体，并且减缓了大家的接触——以往获胜曾经意味著数家 1 亿美元或 10 亿美元级生产能力的日本公司，但过去却意味著 1000 亿美元乃至万亿美元级的生产能力。另一不足之处，持续十年的低利率以及寻求新的技术的发展企业回报的金融市场经年累月减缓了日本公司创立与机不会的生产能力——而且其中的大之外现有都是在私营产品，缺乏公开产品管理。

因此，史无之前例的证券交易把伏特的估值推高至万亿美元。A16Z 过去经营管理着超过 200 亿美元的资产，拥有 300 名员工（是典型风险企业日本公司生产能力的 10 倍），但蟒蛇花旗银行（Tiger Global）光在 2021 年毕竟就完成了 300 笔交易。我们无论如何踏入了 1 亿美元生产能力的果实轮借贷。当然，这一次是不一样，但然后总不会有不一样，唯有等到流行音乐停止时，你才似乎谁是好人，谁是幸运儿，而且大家思考这个枉题无论如何有一段时间了。带有反讽意味的是，有那么一瞬间，大家以为这场禽流感毕竟是不会让流行音乐停止的结构上冲击，但相反它却减缓了两件事的发展。但如果要以史为鉴的话，那就是该来的总不会来的。

其他一切

到现有为止，我提答道的大多数枉题都与技术的发展的将来有关，但我上个月登载的21世纪报告里面的一个中心主题是，比技术的发展大得多的产业过去自始被10、15、20年之前技术的发展为其感到不快的事物所政治宣传。H&M、折扣品、海报、电子商务、电视、零售商以及金融客户服务，所有这些产业原有的价值链都瓦解了，所有的牌都被扔到低空，从未人似乎最终不会碰到哪里。原有的于是就与连接线消失了，而新的的也成现了。英美两国的付费电视订阅量下降了三分之一，南美的 GMV 毕竟无论如何超过了大公司——但 Shopify 过去的生产能力无论如何是Amazon Marketplace的 45%。

这些都是大型产业——亚洲周边地区零售商额超过了 20万亿美元——它们自始被上一代的新的技术的发展观念所政治宣传（“大家毕竟不会在网上买到样子！”），但大多数枉题都不是新的技术的发展枉题。Netflix 毕竟有新的技术的发展发放倚靠，但所有枉题都分属电视枉题。互联网为金融客户服务发放反对，但 BOPIS（线上下单线下取） 的收入折衷是零售商枉题（则有，英美两国和英国的金融客户服务里面有一半来自实体供应商）。电子商务和产品销售的转变是不是意味著我们不会有更为多的H&M（连锁店就促成了杂货 SKU 增加了 10 倍），还是不会似乎更为少？不会成现多少D2C日本公司，他们能继续做到多大？路易威登（LVMH） APP后不会愈演愈烈什么？贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault，路易威登CEO）比贝索斯还要有钱——关于 Shein，我不该答道他们总括的谁？

十年之前，Uber 和 Airbnb 是“该软件攫取亚洲周边地区”的代表——它们是来进行时该软件扭转的产品性质的日本公司。Airbnb 并不是卖该软件给酒吧，而是扭转了酒吧的本质。这种情况在其他所有产业大大地反复加演。但 Netflix 或 Shein 或许代表更为加相比较的另一种21世纪——新的技术的发展扭转了竞争对手环境，但新的游戏还是原来的产业实质上。

译者：boxi。

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