普华永道：搭建金控公司“图像一体”的立体化风险管理模式

根据国泰人寿美国公司效用复杂度高、传染性极强、渐变效应大的特性，对症下药。

早先，年底国泰人寿美国公司续期获批。与此同时，更多的国泰人寿美国公司慢慢了解到效用评估对美国公司世纪之交转型发展的重要性，并已开始启动自身的全面性效用评估体系建设工程与充分利用社会活动。

5月23 日，普华永道联合零售业多家颈部国泰人寿美国公司举行国泰人寿美国公司效用评估圆桌新浪网，并发布《国泰人寿美国公司全面性效用评估研究白皮书》（下称《白皮书》）。

根据《白皮书》的工作组分析，从理论上的零售业实践来看，由于政府机构的机构尚未在此之前发布针对国泰人寿美国公司并表管理制度、资本管理制度及关联交易等管理法，国泰人寿美国公司效用评估体系多以国资委和人民商业银行的管理制度办法和规则为依据，其效用评估体系的充分利用以往与商业银行、保险及银行等持牌金融的机构相比，尚有较大悬殊。

分类型来看，央企国泰人寿在《底下大公司全面性效用评估必需》的立即下已搭建效用评估体系，有一定的管理制度系统化，依托其一般来说成熟阶段的运行机制以及资源顺利完成等战术上，效用评估体系建设工程相比于地方国泰人寿和互联网国泰人寿较为充分利用。

工作组结果表明，目前国泰人寿美国公司面临三大痛点，效用评估系统管理系统以往较低；跨的机构图表得到的一致性、准确性和连续性差；效用评估建模及基本功能精细度不够。

普华永道表示，上述痛点的形成有几大各种因素。首先，国泰人寿美国公司的效用评估复杂性显然低于常规金融的机构，但理论上国泰人寿美国公司效用评估体系建设工程主要集中在框架设计以及定性管理制度，精细化管理制度的分析方法潜能广泛偏低，其效用评估需求与现有效用评估潜能存在孔洞。

此外，效用图表得到和分析是理论上国泰人寿美国公司效用评估精细化和数字化的一个中心制约各种因素，由于国泰人寿美国公司本身不反之亦然开展业务，其自身并无大量图表消除和依靠，图表主要来自子美国公司。大体上来看，图表短板具体情况展现出在子美国公司图表差异大、系统化弱；国泰人寿美国公司图表得到连续性差，以及国泰人寿美国公司对效用图表的认知偏低三大全面性。

与此同时，国泰人寿美国公司精细化基本功能广泛发展缓慢于持牌子美国公司。由于历史上国泰人寿美国公司未纳入金融政府机构，管理制度一般来说粗放，缺乏有效的早先，管理学人员配备及资源顺利完成偏低。因此，相比持牌子美国公司，国泰人寿美国公司层面的效用评估精细化以往和分析方法基本功能的用于广泛发展缓慢。

针对国泰人寿美国公司效用具有独特性，即效用复杂度高、传染性极强、渐变效应大的特性，普华永道驳斥搭建“建模一体”的立体化效用评估方式在。

通过在治理的点搭建效用治理架构，在管控的点确立效用管控方式在，在属性的点全面性掌握效用评估更为重要属性，渐变构建一体化的效用评估图表的平台与系统，提升效用评估质效。

“随着年底国泰人寿美国公司续期的合上，相关审批新标准和程序之前一般来说清晰，国泰人寿美国公司成立和审批的网络将会进一步加速。”普华永道华北地区国大公司务主管合伙人陈静预估，在审慎研究和试行相应的政府机构规定后，有关业务部门将进一步推出管理制度细则并立即落实执行。“有意申请国泰人寿续期的的机构，的平台型、多零售业寿险，以及需要开展并表管理制度的商业银行及保险集团等的机构，应尽早作好策略选择和发展规划，理顺治理架构，错综复杂着‘管控、试探性和赋能’ 的有所不同主旨，利用数字化思考和方式，逐步构建并充分利用管理制度机制和潜能体系，以顺应未来政府机构21世纪，在策略转型和市场竞争中占得先机。”

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