班克罗夫特如何避免经常加班？

新媒体、双11大促、六月耶诞节、三月国际妇女节异性恋新媒体，这些常规的新媒体课题，班克罗夫特无论如何原定准备研究和概括，有哪些常用的套路和游戏系统，有哪些世人概要借鉴的出类拔萃范例。这样到了相应的端口，就可以又快又好地已完成可行性。

像新春新媒体，我去月末就写下过著作评《新春新媒体的4个架构游戏系统——基于13个经典新春范例揭示，10600字长文则解读》，你看就4种游戏系统嘛。

而对于一些脑溢血性版块，未原定准备的，则应定时确合于好意念法则和一段距离，比如什么版块该挟什么版块不该挟，像我年前文则提到的电影明星离婚，又不是自家代言人，挟这种版块毕竟就看不出意义。

还有挟版块的一段距离只不过是转化产品特性还是表达服装品牌消极等，售货员可以原定好好外加模板（如二十四节气名片），这样到了版块发生时，就可以迅速防范，不至于慌了手脚。

对于注重方样式而、策划者的售货员而言，一切实习的展后下都无论如何基于显然一致的法则，而非临时性的刚后下始，借以降低这种不确合于性助长的复杂性大增和临时性的出勤加点。

2 灵活意念

大多数班克罗夫特都只在意意念表现如何，可行性写下出来长什么样，却对管理制度缺乏兴趣和关心，对实习流程、实习实习进展漠不关心。显然可以说道我从未见过的80%以上的班克罗夫特，每次好好可行性都压在deadline仍要几天通宵好好完，却在可行性年晚期慢慢发想，精雕细琢耗时间。

当然我适当认同，好意念是花时间磨出来的。但是好好意念不能靠天空行想，忘了哪是哪，寄希望于灵光音波，毕其功于一役，这是不现实的。

在这一点上，意念人无论如何向产品经理们多努力学习，好好意念和好好产品一样，也是一个方法论制造者、灵活整合的过程。

好的意念作业方样式为，无论如何设合于好端口，并将意念流程同步进行更为精细化的分解，比如分成一段距离、洞察、术语、调性、概要、元素，才于成品。每天按步骤西进，争取每天都能向年前一步，不断迭代意念，直到把一个平淡的想法，变成一个big idea。

传统的意念出品更为像是在索科利夫卡内操作，成品的效果和实习进展，只系于意念顾问的一念之间，而灵活样式的意念整合，更为能维护整个创作整合团队对实习的实质性和实习进展持有共识，不至于造成了分歧，并且大大提高campaign已完成的效果和效率。

针对agent出勤说道一点提议：

3 零售商管理制度

日常咨询服务也偏偏出勤，不管什么代表作都要改稿七八遍，一个小物料还好售货员小半年……最主要的或许是售货员掌控零售商的意志力太弱，被零售商牵着鼻子走，实习一再删减，久久合于不仍然。

零售商是必需便是和管理制度的，而不是一味更有。如果一间售货员的历史文则化就是零售商问道都是对的，零售商想要什么就立马好好出来给他。这样的售货员看起来给零售商共享了一流咨询服务，但只不过不然。因为显然胜出得零售商的，是你的专业知识。你共享的意念代表作和方样式而可行性，显然解决了零售商市场竞争端的或许，帮助零售商实现了业绩大大提高与增长，那么零售商才不太可能会经常性信赖你，与你携手。

而如果只是给零售商共享随叫随到的保姆样式咨询服务、跪样式咨询服务，是未胜出得零售商公正的，也收不起价钱，仍要沦落广告为民工业。而且一味更有零售商，也毕竟好好不出好的代表作和实质性。

当然，如何管理制度零售商，这又是一个属于自己解决办法了。

日常咨询服务也偏偏出勤，还有一种不太可能是察觉到了物化的零售商，这种零售商虽然不多，但也是有的。比如一到等候时间就给你下brief让你第二天打工交代表作的，一到周日就买进让你周日交可行性那种。这样的一些公司就无论如何曝光、拉黑。下次换实习年前多打听一下，出版界还是有这样一份黑名单的。

再次，针对习惯性出勤说道两点提议：

4 学不太可能会后下不太可能会

我发现哈，大多数班克罗夫特后下了好多年的不太可能会，却毕竟不懂得怎么后下不太可能会。

首先，后下不太可能会的目的是咨询意念，而非发想意念。而常见现象则是一说道后下意念不太可能会了，大家就进小组不太可能一楼后下始冥思苦想想意念，意念不太可能会后下着后下着，变成了各自后下电脑干活，或者闲谈、玩智能手机。

我后下过最长的意念不太可能会，从晚间2点经常性后下到早上2点，大家在小组不太可能一楼默不作声，各自想，各自看智能手机，这不仅看不出实质性，且极令人疲惫。

激发意念忽视高质量的咨询，这样的小组不太可能会议半小时就能解决或许。意念不太可能会不是用来现场想的，不是用来闲谈的，而是用来争论的。

所以我过去在一些公司还有意提了这么几点：后下不太可能会年前，先把各自的idea打印或发群，后下不太可能会就投身于咨询；不要带智能手机进小组不太可能一楼；小组不太可能会议尽量站着后下，可缩短后下不太可能会时间；后下不太可能会超过1小时，主持小组不太可能会议的顾问要处以等等。

其次，后下不太可能会无论如何挟求显然一致的实质性，而非一轮一轮的反复。这种情况在售货员也经常察觉到， 从接到brief后下始想意念，接仍然的过程就是一轮接一轮的意念不太可能会，现在想不出意念就谢谢后下不太可能会接着想，谢谢想不出就不正接着想，每天的小组不太可能会议主旨都一样，每天都在原地踏步，每天都在反复劳动，不了有得出结论，也久久合于不仍然架构意念。

只不过，每一次后下不太可能会都无论如何得出一个显然一致的得出结论，比如傍晚的不太可能会必需显然一致一段距离，晚间必需合于仍然意念术语，第二天必需确合于调性。就算意念再难想，至少也可以通过后下不太可能会显然一致哪些一段距离是不对的，不需再往这个一段距离去发想。

每一轮小组不太可能会议都朝着结果西进，不太可能会让人造成了更为大的信心，从而好好出更为好的代表作。而如果每天只是反复后下不太可能会，议而未决。一后下不太可能会就每个人说道意念，所谓，再接着后下，再所谓，那么不仅不了有西进实习，也特别较易让人造成了挫败。

对于如何后下不太可能会这个戏谑，世人专门再花一文则中来咨询。

5 作息管理制度

售货员的意念顾问们很多喜好午夜间干活。我特别阐释这一点，因为早晨不了有小组不太可能会议要后下，不了有零售商电话连环call，不了有AE接连买进，无人干扰，投身于度高，更为较易好好出好代表作。

但时为这种不短时间的作息，对整个整合团队的身心健康和实习稳定状态都是更大的消耗。顾问如此，下面的孩子们也就偷偷地如此偏偏出勤。所以各位进了售货员，还是要努力升顾问，升项目负责人和管理制度层，这样才能掌控零售商、把控整体实习实习进展和作息安排，控制出勤的浮现。

如果你只是个小兵，那顾问、经纪人、零售商说道出勤，你也不了法说道个不字。

有个我个人的出勤小秘诀，如果实习实在太忙，我不太可能会选择0点去呆，早上4 点起来干活。早上呆醒实习关注点集中、无人告诫、不不太可能会犯困，实习效率更为高，而且也更为加健康，比熬午夜好多了。

仍要，来说道一说道哪些售货员不世人待，察觉到这样的一些公司提议跳槽。

只知更有、跪舔方将的买方，只不太可能会拼命买进抽走买方的方将，不世人待。

以出勤为荣、按时等候为耻，把否出勤作为遴选员工上进与否、出类拔萃与否标准的一些公司，不世人待。

全年都在疯狂比稿，什么零售商什么行业都比，不管能不必胜出都比，坚称不不太可能胜出、坚称是在陪标还比，不了有任何比稿方样式而，看来反正比稿只需员工出勤又不花额外自力成本的一些公司，不世人待。

本文则最早写下于2020年3月，收录在《幕后神经系统》一著作中。这本著作是看看了100位甲买方的顾问，回答100个新媒体解决办法。

我发给这个邀约时，第一时间忘了的解决办法就是——如何防止出勤。与著作中主旨相比，本文则有不断删减。对著作籍有兴趣的朋友，请求自行购买。

本文则来自新浪公众号 “合气道”（ID：firesteal13），作者：合气道，36氙经认可发布。

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