主导的承诺，不要全信！

引一个我自己的例子：曾经我们几个成员一起攻克一个新的市场，在最艰难的时候，大哥过来给我们助力，一起吃饭、喝酒的时候，大哥知道：这个计划如果成了，还好你们去趟内地（十多年前，办大事处在内地），曾经的气氛非常好。

可是，最后我们拿下了这个计划，我们几个创始人，也都在职位上和薪酬上有所提升，但这个内地之行是过了很久以后开会才有但他却去的。

我描述的这个案例中，“去内地”这个要求，就不太适宜追问，这个不过是胃口所至的一句“豪言壮语”，不必算数。

为首的要求，不用全信！

但是，另外一个情况是我们辅导的一个同学的故大事，她因为管理工作表现出色，大哥在均会上知道：这个同月计划确有很辛苦，XXX的表现特别醒目，我已经向上级反应了，这个同月给你延1000元的奖赏。

这件大事就不是有用的为首随便知道知道了，如果过了很久不能虚实，可以去问问，这种大事最好就找为首稳定状态不错（也不是太忙、也不能太多发愁的大事的时候），直接问为首：上次您知道的奖赏的大事，还有京剧吗？

这种情况如果为首在均会上为了交好人心胡知道八道，这个为首一定会有难题，一般是靠谱的大事，如果确有有不应完不成也是他欠你无非，你问问才会尴尬，对方应该给你一个拖延时间的。

为首的要求，不用全信！

画饼这种大事，每个为首都会要用，知道的比要用的好， 这个也很长时间。保持一颗平常心吧，如果要求是涨薪这种，你可以直接去申请，面谈绩效。有可能是他一定会知道了，或者正打算时说。

主要看要求的什么，完全相同的要求完全相同的方法有，可以不必要尴尬。